EVM(Earned Value Management) [プロジェクトマネージャ]
ＰＪの進捗状況を定量的にリアルタイムで把握するための手法です。
３つの基本的構成要素
予実管理の値
SVがプラスであったり、SPIが１より大きい値であれば、進捗が予定よりも早いペースで進んでいると判断できます。
同様にCVがプラスであったり、CPIが１より大きい値であれば、計画よりも少ない費用で収まっていると判断できます。
プロジェクトの予測
EACが増加傾向にあったり、目標BACを超えていたりすると問題があるので、この２点は注意深く推移を監視しておく必要があります。
３つの基本的構成要素
| PV：Planned Value(計画価値) | ・・・・・ | 計画段階での予算のこと |
| AC：Actual Cost(実コスト) | ・・・・・ | 実際に費やされたコストのこと |
| EV：Earned Value(達成価値) | ・・・・・ | 達成度を表す指標のこと |
予実管理の値
| SV:Schedule Variance(スケジュール差異) | ・・・・・ | EV - PV |
| CV:Cost Variance(コスト差異) | ・・・・・ | EV - AC |
| SPI:Schedule Performance Index (スケジュール効率指標) | ・・・・・ | EV / PV |
| CPI:Cost Performance Index(コスト効率指標) | ・・・・・ | EV / AC |
SVがプラスであったり、SPIが１より大きい値であれば、進捗が予定よりも早いペースで進んでいると判断できます。
同様にCVがプラスであったり、CPIが１より大きい値であれば、計画よりも少ない費用で収まっていると判断できます。
プロジェクトの予測
| BAC:Budget At Completion(完成時総予算) | ・・・・・ | PVの合計値 |
| EAC:Estimate At Completion (完成時総コスト見積もり) | ・・・・・ | AC + (BAC - EV) / CPI |
EACが増加傾向にあったり、目標BACを超えていたりすると問題があるので、この２点は注意深く推移を監視しておく必要があります。
情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2014年版 (EXAMPRESS)
- 作者: ITのプロ46
- 出版社/メーカー: 翔泳社
- 発売日: 2013/09/18
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
